viernes, 2 de marzo de 2018
Objetivo de la carrera y en que relaciona con la administración
Se sabe que el objetivo principal
de la ingeniería en electrónica es:
Que el ingeniero electrónico sea
un profesional en cada ámbito con la capacidad para planear, diseñar, evaluar,
construir, instalar, integrar, operar, administrar y mantener tecnología
electrónica, para identificar y resolver problemas en telecomunicaciones,
control e instrumentación, preservando el medio ambiente con un alto sentido de
responsabilidad social.
La carrera de esta ingeniería es
el conjunto de conocimientos técnicos, tanto teóricos como prácticos que tienen
por objetivo la aplicación de la tecnología electrónica para la resolución de
problemas prácticos.
áreas de especialidad: El
ingeniero en electrónica y comunicaciones tiene como áreas de especialidad el
diseño electrónico, la automatización y control, y las comunicaciones
eléctricas.
En el área de diseño electrónico
se dedica, primordialmente, al análisis, diseño e implantación de sistemas
analógicos y digitales usando circuitos integrados, microcontroladores,
microprocesadores y dispositivos electrónicos de potencia, aplicando sus
conocimientos a la producción industrial, y las telecomunicaciones y la
medicina. En el área de automatización y control se encarga del diseño e
implantación de sistemas de control electrónico para la automatización de
procesos industriales, empleando tecnología computacional y técnicas de control
moderno.
Pirámide de Planeación
Los orígenes de las primeras ideas sobre
administración y organización tuvieron sus primeras contribuciones dentro de la evolución humana, así se encuentra como los egipcios en el año 1300 a.c., le daban importancia a la administración por medio de sus papiros, y para la construcción de templos y pirámides; lo mismo con los chinos, ya que en las parábolas de Confucio se encuentran sugerencias prácticas para una adecuada administración pública, luego la iglesia católica Romana, es la que demostrado mayor eficiencia en la práctica de la organización formal, al plantear muy claros sus objetivos, estructura organizacional, así como la aplicación de técnicas administrativas.
también las planeaciones aparecen como resultado de las influencias de filósofos, científicos, matemáticos, políticos, etc., que contribuyeron a organizar y administrar a sus pueblos en estructuras piramidales.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia así es como se ve hasta el día de hoy.
Un concepto dado por Fayol el afirma que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
La Planificación y la Ejecución: es un conjunto de actividades sistemáticamente relacionadas que deben ser aprobadas y ejecutadas por diversos organismos afirmando la planeación.
¿Para que planear?
• Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
• Para diseñar un ambiente adecuado.
• Para un desempeño más eficaz de las personas.
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales.
• Para solucionar problemas.
• Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.
• Para afrontar adecuadamente los cambios .
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.
Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad. Sus principales características son:
a. Esta proyectada para el corto plazo y para lo inmediato. b. Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas especificas. c. Esta definida para cada tarea o actividad.
De esta hacen parte metas, programas, procedimientos, métodos y normas.
Esta planeación se realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad (hacer las cosas que se deben hacer).
Esto consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas.“
Es necesario establecer una jerarquización al definir los objetivos a conseguir y los planes para lograrlo.
Conclusión
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es aún más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre. En la actualidad así como en futuro próximo, la planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se realiza.
ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/teoria/LA%20ADMINISTRACI%C3%93N%20POR%20PROCESOS.pdf
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7480/5/658.4-P438e-CAPITULO%20II.pdf
https://clea.edu.mx/biblioteca/Seminario%20de%20teoria%20administrativa%20capI.pdf
también las planeaciones aparecen como resultado de las influencias de filósofos, científicos, matemáticos, políticos, etc., que contribuyeron a organizar y administrar a sus pueblos en estructuras piramidales.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia así es como se ve hasta el día de hoy.
Un concepto dado por Fayol el afirma que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
La Planificación y la Ejecución: es un conjunto de actividades sistemáticamente relacionadas que deben ser aprobadas y ejecutadas por diversos organismos afirmando la planeación.
¿Para que planear?
• Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
• Para diseñar un ambiente adecuado.
• Para un desempeño más eficaz de las personas.
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales.
• Para solucionar problemas.
• Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.
• Para afrontar adecuadamente los cambios .
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.
Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad. Sus principales características son:
a. Esta proyectada para el corto plazo y para lo inmediato. b. Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas especificas. c. Esta definida para cada tarea o actividad.
De esta hacen parte metas, programas, procedimientos, métodos y normas.
Esta planeación se realiza en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad (hacer las cosas que se deben hacer).
Esto consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas.“
Conclusión
La necesidad de planear las organizaciones es tan obvia y tan grande que es difícil encontrar alguien que no esté de acuerdo con ella. Pero es aún más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque confronta el hombre. En la actualidad así como en futuro próximo, la planeación tendrá que adaptarse a las características de la empresa y de la situación en que se realiza.
ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/teoria/LA%20ADMINISTRACI%C3%93N%20POR%20PROCESOS.pdf
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7480/5/658.4-P438e-CAPITULO%20II.pdf
https://clea.edu.mx/biblioteca/Seminario%20de%20teoria%20administrativa%20capI.pdf
Proceso Administrativo
Para empezar hay que definir lo que viene siendo un proceso.
Un proceso es cualquier actividad o grupo de actividades que emplea insumos, les agrega valor y suministra un producto o servicio a un cliente interno o externo.
En otras palabras, “por proceso queremos decir sencillamente que es una serie de actividades que, producen un resultado valioso para el cliente”
Procesos gobernantes o de
dirección: se denominan a los
procesos gerenciales de planificación
y control, entre estos tenemos por
ejemplo a los procesos de:
Procesos operativos de producción o institucionales: sirven para obtener el producto o servicio que se entrega al cliente mediante la transformación física de recursos, ejemplo:
Procesos de apoyo y contribución de la empresa: tienen como misión contribuir a mejorar la eficacia de los procesos operativos. Aquí se incluyen los procesos:
Por la complejidad los procesos se clasifican en:
Un proceso es cualquier actividad o grupo de actividades que emplea insumos, les agrega valor y suministra un producto o servicio a un cliente interno o externo.
En otras palabras, “por proceso queremos decir sencillamente que es una serie de actividades que, producen un resultado valioso para el cliente”
Los Tipos de Procesos
- Planificación Financiera
- Desdoblamiento de la estrategia
Procesos operativos de producción o institucionales: sirven para obtener el producto o servicio que se entrega al cliente mediante la transformación física de recursos, ejemplo:
- Desarrollo de productos
- Servicio al cliente
- Formación profesional
Procesos de apoyo y contribución de la empresa: tienen como misión contribuir a mejorar la eficacia de los procesos operativos. Aquí se incluyen los procesos:
- Administrativo
- Financiero
- De gestión de recursos humanos
- De mantenimiento, etc.
Por la complejidad los procesos se clasifican en:
- Macro-proceso
- Proceso
- Subproceso
•Entrada: "insumo" que responda al estándar
o criterio de aceptación definido y que
proviene de un proveedor (interno o externo)
•Recursos y estructuras: para transformar el
insumo de la entrada
•Producto: "salida" que representa algo de
valor para el cliente interno o externo
•Sistema de medidas y de control de su
funcionamiento
•Límites
(condiciones de frontera) y
conexiones con otros procesos claros y
definidos.
Como conclusión
Sin olvidarse de que la dirección debe dotar a la organización de una estructura que permita cumplir con la misión y
la visión establecidas. La implantación de los procesos administrativos se ha revelado como una de
las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de organizaciones. Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan como un proceso.
https://njara.wikispaces.com/file/view/EL+CONTROL+EN+EL+PROCESO+ADMINISTRATIVO.pdf
http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/9541acde-55bf-4f01-b8fa-03269d1ed94d/19421/CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf
ftp://ftp.espe.edu.ec/GuiasMED/MGP2P/PROCESOS/estudiantes/teoria/LA%20ADMINISTRACI%C3%93N%20POR%20PROCESOS.pdf
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